Rassurez-vous, je ne me suis pas étranglé

En leur temps, les radios françaises dites « périphériques », parce que leurs émetteurs se trouvaient à l’étranger pour tourner le monopole d’État sur la radiodiffusion, avaient construit un modèle économique viable reposant sur la publicité. Si aujourd’hui personne ne trouve de solution pour le numérique, il ne restera plus, à l’extrême, qu’une alternative : la mort de l’industrie cinématographique, faute de financement, ou la prise en charge par l’État. Comme au temps de l’ORTF ou… de Louis XIV, qui rémunérait les artistes.

La campagne présidentielle est bien lancée

Mais le « Fabriqué en France » ne se décrète pas. Un chef d’entreprise n’est pas un homme politique. Son objectif est bien d’abord de fabriquer le meilleur produit au meilleur prix. Le choix de la France peut intervenir comme un plus, rarement comme un élément essentiel.

Le débat aura, je l’espère, un effet positif, en suscitant une véritable analyse des coûts. À chaque fois que j’ai l’occasion de parler à des chefs d’entreprise de l’électronique, je leur pose cette question du coût de la fabrication en France. La plupart font à peu près la même réponse. Oui, le coût de la main-d’œuvre est supérieur en France à celle de la plupart des autres pays. Non, le produit final n’est pas réellement plus cher, si l’on veut bien faire l’effort de prendre en compte les coûts cachés, que bien des théoriciens, aveuglés par leurs opinions en matière économiques, oublient, de bonne foi ou pas.

Dans l’industrie des semi-conducteurs, si STMicroelectronics conserve une partie de ses usines en France et en Italie, si Soitec reste fidèle à son site de Grenoble, ce n’est pas par patriotisme, mais bien pour des raisons bien réfléchies. Entre autres, parce qu’il est indispensable de conserveur la fabrication à côté de la R&D, pour la qualité de la main-d’œuvre et son coût très relatif dans le coût total de fabrication.

Bien sûr, les représentants des syndicats professionnels n’omettent jamais de demander une baisse des charges du travail. Pourtant, les patrons des PME de l’électronique ne m’ont jamais cité spontanément ce handicap. Depuis des années, les principales préoccupations des sous-traitants de l’électronique, ce sont les problèmes de pénurie récurrente de composants et la difficulté de trouver des employés qualifiés. Ces sous-traitants investissent dans l’outil de production, pour toujours gagner en qualité et en productivité, là où les usines chinoises se contentent de miser sur une main-d’œuvre très peu coûteuse travaillant sur des chaînes traditionnelles. J’ai déjà eu l’occasion de parler dans mes billets ou dans des articles d’usinenouvelle.com de l’allemand Wortmann, de l’américain Seagate ayant fait le choix de conserver un outil de production en Europe.

La proximité des équipes de développement du donneur d’ordre avec le sous-traitant fait gagner du temps dans la mise au point des produits. Ensuite, les éventuels problèmes de qualité sont détectés très rapidement et beaucoup plus facilement que si l’usine se trouve au bout du monde. Et, une fois la production lancée, quelle flexibilité proposent les usines chinoises ? Comment quantifier ces gains de temps ? A combien revient un taux de retour de 10 % voire de 20 % sur des séries, en coût de remplacement des appareils à l’utilisateur mais aussi en perte d’image, préjudiciable pour l’avenir ? Je n’ai pas la réponse, mais je ne suis pas sûr que ces coûts soient correctement évalués. Nos candidats en campagne pourraient-ils titiller économistes et chefs d’entreprises sur ce thème ?

Je reviens d’un voyage d’étude

Euratechnologies sera notre première étape. Ce parc d’activité et de pépinière d’entreprises des technologies de l’information et de la communication est ouvert depuis 2009. Il s’est installé dans le bâtiment d’une ancienne usine textile lilloise, l’une des sept plus importantes filatures françaises. La rénovation est magnifique, les bureaux s’intègrent dans le bâtiment traditionnel de briques, désormais rehaussé de verre. Je connaissais les technopoles de Grenoble, de Sophia Antipolis et de Rennes Atalante. Lille Métropole a elle aussi voulu pousser les entreprises des secteurs technologiques, pour créer des emplois là où les industries traditionnelles du Nord n’avaient laissé que des friches.

La volonté politique est prédominante. La communauté urbaine et la région sont les gros contributeurs des subventions. La rénovation du bâtiment aura coûté 36 millions d’euros, investissement que les collectivités locales espèrent rentabiliser après quatorze ans, par le biais des loyers. Au moment où Éric Besson, le ministère délégué chargé de l’Industrie, de l’Énergie et de l’Économie numérique lance le plan « France numérique 2020 », Euratechnologies joue la carte du développement et de l’emploi dans l’industrie de l’immatériel avec pragmatisme. Le but est de fournir un terreau favorable à la création et au développement d’entreprises.

« Il s’agit de mettre les entreprises dans les meilleures conditions possibles, explique Jérôme Fauquembergue, le responsable développement d’Euratechnologies, et de travailler sur la construction de chaînes de métiers. À la différence de technopoles qui s’étendent sur de grandes surfaces, nous avons voulu rassembler les entreprises sur un même lieu ». L’accès aux ressources partagées est facilité (salles de réunion, informatique, de téléprésence, cantine…), mais ce sont surtout les échanges humains qui sont privilégiés. À l’heure de l’internet et des réseaux sociaux, les entreprises du secteur de TIC elles-mêmes ont tout intérêt à miser sur les bons vieux échanges en tête à tête. Un club de football a même été créé, avec l’organisation d’un tournoi trimestriel. De manière plus formelle, l’équipe d’Euratechnologies organise toutes les deux semaines une réunion avec les entreprises, pour que ceux qui ont réussi puissent faire partager leur expérience, mais aussi pour tirer des enseignements des échecs. « Nous n’hésitons pas à appuyer là où çà fait mal, reconnaît Jérôme Fauquembergue. L’échec n’est pas grave. Ce qui est important, c’est d’analyser pourquoi et où on s’est trompé ».

Les grandes entreprises comme Microsoft, Cap Gemini et bientôt Tata côtoient des jeunes pousses et des créateurs hébergés gracieusement dans les espaces réservés à l’incubation. Ces derniers ont à leur disposition un meuble conçu par Euratechnologies, une sorte de très grand cartable qui s’ouvre et contient l’essentiel, à l’exception de l’ordinateur : téléphone, connexion à Internet, étagères (photo). Le soir, le tout se referme à clef. La sélection des incubés est volontairement rapide. Une première présentation du projet devant le responsable de l’incubateur, un second passage, pour ceux qui sont présélectionnés, devant un comité. « Il est important d’apporter une réponse rapide. Nous prenons bien sûr quelques risques que nous assumons », explique Samuel Tapin, responsable émergence. Environ un quart des postulants sont retenus, avec un taux de création d’environ deux tiers.

Prochaine étape, la transformation en janvier 2012 de l’association Euratechnologies en société anonyme. La nouvelle entité pourra réaliser plus facilement des opérations commerciales, avec comme objectif la baisse des subventions.

L’amendement remettant en cause l’avantage fisca

Selon eux, le dispositif, mis en place en 2005, a permis de créer plus de 10 000 emplois stables dans le secteur des services numériques à la personne. L’adoption de l’amendement ferait économiser 200 millions d’euros à l’État. Combien coûterait la disparition d’une partie des emplois concernés, puisque les entreprises de services à la personnes paient de la TVA, des charges et des impôts ? Pour Syntec numérique, le solde serait fortement négatif. Un solde probablement impossible à chiffrer avec exactitude, mais l’argument n’est pas dénué de bon sens. On pourra juste remarquer qu’une réduction du plafond de l’aide serait à la fois une mesure de justice – pour profiter à plein des déductions, il faut tout de même payer 12 000 euros d’impôts pour un célibataire et 15 000 euros pour un couple ! – et éviteraient les abus.

La lutte contre la fracture numérique est l’autre argument. C’est vrai que le numérique reste le parent pauvre du discours politique. Guy Mamou-Mani, le président de Syntec numérique, a encore du mal à faire passer ce qui est pourtant une évidence : sociétés de services comme éditeurs constituent bien l’industrie de l’immatériel et sont indispensables au développement de l’ensemble des industries. Et les services numériques à la personne, c’est l’une des briques pour favoriser l’utilisation des nouvelles technologies par tous.

Comme pour me faire mentir, Éric Besson, ministre chargé de l’Industrie, de l’Énergie et de l’Économie numérique, réunissait ce lundi 28 novembre le « Comité stratégique de la filière numérique » qui rassemble opérateurs, équipementiers de réseaux, industriels de l’électronique, éditeurs de logiciels et fournisseurs de services informatiques. Et mercredi 30, il présentera le plan « France numérique 2020 ». Souhaitons qu’une fois de plus on ne restreigne pas le développement du numérique aux seules infrastructures (indispensables, certes, mais non suffisantes : une autoroute n’a d’intérêt que si des voitures roulent dessus…). D’autre part, j’ai toujours un réflexe de scepticisme pour les grands projets à dix ans. D’abord, pour le monde du numérique, une décennie, c’est comme un siècle. Ensuite, parce que se donner un bel et ambitieux projet à dix ans, cela peut être un prétexte pour ne pas trop se dépêcher. Souhaitons que je me trompe !

Auparavant, le DG de STM avait établi sa liste pour réussir la recette qui permettra à l’industrie française et européenne de (re)partir d’un bon pied.

-         Dépasser les frontières.

-         Investir agressivement dans l’innovation, c’est-à-dire plus de 10 % du chiffre d’affaires.

-         Conserver un modèle de production intégrée, avec la R&D, la fabrication mais aussi la partie commerciale sur un même lieu.

-         Délocaliser à bon escient, « car la délocalisation dans les zones à bas coût ne tue pas les emplois en France, car elle permet d’assurer des marges qui serviront à investir chez nous ».

-         Bénéficier d’un « environnement favorable ».

Le dernier point, en particulier, ne surprend pas. Je veux bien que l’on me présente un chef d’entreprise qui trouve que les charges ne sont pas trop importantes et les contraintes administratives finalement légères. Pourtant, Guy Maugis, président de Bosch France et président de la chambre de commerce franco-allemande, a su prendre un exemple concret. « Les Allemands qui veulent s’installer en France sont toujours très étonnés de voir la longueur des fiches de paie françaises. Chez eux, elles ne comptent que quatre lignes ». Mais il a aussi rappelé que « chez les Allemands, la recherche de la qualité était obsessionnelle » et qu’ils avaient « une grosse volonté d’aller à l’international, même pour les petites PME ».

Quand Pierre Gattaz regrettait que, trop souvent, les créateurs d’entreprises français, en cas de réussite, vendissent après quelques années leur société pour empocher le gain. Les charges, les tracas administratifs, voir l’ISF (!) suggérés comme étant la cause de ces ventes ont peut-être bon dos.

Alain Schmitt,  de la DGCIS au ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, pointait lui des raisons aux difficultés de l’industrie française : insuffisance des investissements en R&D, insuffisance de la coopération entre les secteurs public et privé, réticence au changement. Didier Lamouche ajoutant un euro beaucoup trop fort, bien plus fort que lors de sa création : « Il suffit de comparer les prix du McDonald’s à Paris et à New York pour s’en convaincre ».

Il y a un certain consensus sur le constat. Reste à trouver les éléments déclencheurs. Pour apporter ma contribution et rebondir sur la conclusion de la conférence, j’oserais suggérer que pour convaincre nos ingénieurs de quitter leur banque de Londres, mais aussi de Hong Kong ou de Singapour, encore faudra-t-il leur proposer un salaire au moins équivalent pour les attirer dans une petite ville de province…

Tout cela est scientifique et repose sur l’analyse de données sur un siècle, pour réaliser un historique de la mode en matière de chaussures. Et fait, surtout, appel aux technologies d’analyse d’IBM pour rechercher, au sein des milliards de commentaires que l’on trouve sur les différents réseaux sociaux, ceux qui traitent d’un sujet aussi important que la hauteur des talons. Ces analyses mettent en évidence un retournement de tendance, encore peu perceptible par des méthodes traditionnelles : dans les magasins, les talons restent hauts !

Si, tout à l’heure, le RER B daigne fonctionner à peu près normalement, j’aurai un bon prétexte pour regarder les chaussures des femmes, et confirmer ou non les conclusions d’IBM.

Plus sérieusement, il s’agissait pour la société informatique de faire comprendre l’intérêt des nouvelles technologies d’analyse. Concevoir un ordinateur pour battre un homme aux échecs ou au Jeopardy! pouvait sembler également vain, mais le retentissement a été important. Cette fois, IBM est peut-être juste allé un peu trop loin dans son effort de pédagogie !

Comme j’écris ce billet un vendredi

Concrètement, le joueur poserait un capteur sur un doigt, pour mesurer la transpiration, le rythme cardiaque et la tension musculaire. À l’aide de ces éléments, la console pourrait estimer le niveau de stress du joueur et modifier les paramètres du jeu en temps réel. Les concepteurs n’auront plus qu’à laisser courir leur imagination. Le stress pourrait agir de manière positive, pour courir plus vite, être plus fort, ou négative : tremblements au moment de tirer avec une arme, fatigue accélérée… À l’écran, l’avatar imitera les émotions du joueur : transpiration, fatigue… L’ambiance sonore, elle aussi, s’adaptera en fonction des réactions du joueur.

Les jeux vidéo ont donc encore de bonnes perspectives de progression. On aurait pu craindre un certain essoufflement, une fois arrivé à des graphismes et animations réalistes. Nintendo avait ouvert de nouveaux espaces avec la Wii. Microsoft a, pour certains jeux, supprimé carrément la manette, avec sa Kinect. Les tablettes utilisées comme manette et surtout comme écran supplémentaire pointent le bout de leur nez. Sony sera-t-il le prochain à frapper un grand coup ?

La 3D se banalise. Les téléviseurs 3D se multiplient et les prix chutent. On trouve des modèles à moins de 600 euros, hors lunettes. Les appareils photos et caméras binoculaires deviennent accessibles. Même la console portable 3DS de Nintendo va bientôt se transformer une petite caméra 3D ! Mais, du côté des programmes, l’offre se fait désirer. Après quelques essais largement médiatisés, pour de rares retransmissions sportives et d’émissions de variétés, c’est plutôt morne plaine. Canal+ et Orange sont tous deux forts discrets sur les contenus de leur chaîne 3D. Il suffit pour s’en convaincre de se promener sur leurs sites web respectifs.

C’est dommage, d’autant que du côté des lunettes, la situation s’améliore. Au départ, chaque marque proposait ses propres lunettes. Même si elles étaient fabriquées par le même constructeur, chacun s’ingéniait à lier les lunettes à son téléviseur, par le biais d’une astuce technique. Il est désormais possible d’acheter une autre marque de lunettes. Hama propose ainsi sa gamme Home Solution avec des modèles dédiés à une marque de téléviseur ou universels, à des prix compris entre 70 et 130 euros (tout de même !). On peut aussi acheter des lunettes passives certifiées RealID pour les emmener au cinéma, pour les salles projetant les films 3D dans ce format.

Les fabricants de matériel ont fait leur part. Les fournisseurs de contenus vont-ils considérer le parc installé suffisant pour se jeter pour de bon dans le grand bain ? Si, pour Noël, rien ne bouge vraiment, on pourra commencer à douter du succès annoncé de la 3D domestique.